2007年似乎是中国网游业的多事多彩之秋，久游的劲舞风波、魔兽的远征迟到九月才燃烧、盛大的大手笔收购风云，征途的火暴，多家原创网游公司上市，等等，让人眼花缭乱，目不暇接。
国内游戏产业的纷纷嚣嚣，让人们似乎淡忘了国外的同行，2007年世界游戏产业发生的一些大事件，其中最引人瞩目的几件，除了微软的《光环3》大卖，就是任天堂预计2007年的利润达到31亿美元，企业市值荣升日本第二大企业，让游戏产业在全世界引起瞩目。
任天堂目前的市值是8.69万亿日元（720亿美元），超过了SumitomoMitsui金融集团、NTT和本田汽车。一天前本田汽车的市值还领先于任天堂。任天堂的市值上个月已经超过了巨无霸公司：索尼。
业绩暴增的任天堂，不得不修改了截止到2008年3月这个财年的经营利润目标。任天堂现在预测2007整个财年的利润将达到3700亿日元（31亿美元），增长37%。
任天堂是一个神奇的企业，从最初京都一家制作花札的手工厂，早年经营旅馆、出租车、食品的多角化经营失败，后来从扑克开始切入娱乐业，乃至进入电子游戏业，最终发展成为日本第二大企业，100年来经过多次的起起落落，一次一次跌入低谷，又一次一次重复上演东山再起的奇迹。我们或许可以总结这家企业的成功基因，凭什么任天堂能够老当益壮，能够波段螺旋上升，能够不断创造商业奇迹？
一、低技术的胜利
任天堂的游戏，人们的印象之中，大多都不是依靠先进的3D技术性能，以及华丽的游戏画面取胜。其游戏主机的性能向来是各大主机中最低，要想玩最炫最酷的游戏，任天堂的游戏向来靠边站。但是他们的游戏销量却高的惊人，《马里奥》、《口袋妖怪》动不动都是千万销量级别。
对比任天堂的竞争对手，索尼和微软始终追求高端技术的竞争，微软的XBOX背靠PC的成熟技术，尚占有一定的优势，但是索尼的PS3已陷入极大的困境，虽然PS3号称最强大的主机，能够开发次世代的游戏画面，但是高高在上的开发门槛，让很多迷信技术画面制胜论的游戏厂商投入开发之后叫苦不迭，抱怨开发PS3游戏就像掉入一个无底洞，纷纷减少、放弃PS3上的项目投入，导致PS3的游戏产量急剧下降。
日本很多大游戏公司的开发人员过于追求最新技术，过于追求3D画面表现，动辄耗资N千万美金乃至上亿美金，才开发出一个3D大作，销量勉强过百万就雀跃不已，弹冠相庆。最终却搞的公司不堪成本压力，出现连续企业合并事件。而任天堂埋头搞自己的低技术游戏，开发成本不高，能够专心做好游戏性，销量动辄千万级，足以在一旁偷笑不止。
反观国内的网游业，似乎也是低技术派的胜利大逃亡，全3D MMORPG的殿堂级网络游戏，如今国内成功的有几何？除了魔兽世界，完美的几个游戏，休闲的几个舞蹈和赛车，绝大部分成功的国内网游，仍然是2D和2.5D网游，如《传奇》、《梦幻》、《征途》、《魔域》。
二、简单有趣的胜利
任天堂的游戏，大多轻松、简单、有趣，似乎他们也真的不思进取，始终开发这样的游戏乐此不彼，最多开发了少量如3D射击游戏《银河战士》这样的游戏充实题材。给人的印象，似乎任天堂就是一个给少年儿童开发低龄游戏的公司。
而日本的游戏公司，大多奉行的游戏设计理念是：画面要酷、效果绚丽、系统复杂、高难度、高深度、够广度，结果大家蜂拥开发相同类型相似题材的游戏，造成游戏销量日益下降，玩家逐渐感到厌倦。
任天堂新社长岩田聪，和山内溥、宫本茂一样，都是非常强调“游戏要简单有趣”的人，这个观点却遭到了很多日本业界和媒体观察家的批判与质疑，他们质疑岩田聪多次建议游戏开发者要把“简单”放在更突出的位置，这在游戏变得越来越繁杂的今天，似乎显得如此不合时宜，但是任天堂坚持这个策略却越来越成功了，不能不让这些观察家大跌眼镜。
现如今社会的大趋势是娱乐多元化多样化，玩家面临的娱乐选择太多，如果每一个游戏都需要很深入的学习和掌握，才能得到乐趣，那么，注定这样的游戏只能得到少量玩家的铁血支持。大多数玩家需要的是拿起手就会玩的游戏。任天堂的游戏几乎全部符合这个标准，光荣的《真三国无双》，也是因为符合这种制胜元素获得了巨大成功。
反观国内的一些游戏，在学院派的理论家指导下，追求复杂的系统，高难度的练级，高深度的职业平衡，这种思路在游戏业的早期，以及针对少数铁杆玩家还可以，因为游戏少，玩家还会去研究。一旦游戏泛滥，《征途》这样练级超简单的网游，反而却受到更多玩家的欢迎，呈现一派“专家不叫好群众叫座”“专家叫好群众不叫座”的国产电影式现象。
三、创新的胜利
任天堂的每次东山再起，每次的大获成功，似乎都与创新有着巨大的关系，任天堂的成功，就是一路创新的成功。主机从GB掌机，到Wii，到NDS，游戏从《马里奥》，到《口袋妖怪》，到《脑力锻炼》，无数次划时代的跳跃，都是在业内的质疑和狐疑态度中，取得了巨大的反响。甚至连E3，都因为被任天堂数次风头出尽，招致EA等东家的嫉妒而取消。
创新是一个简单的词汇，人人会喊，但是蕴含了太深奥的学问，世间绝大多数人往往都用不好，以至于东施效颦，出师未捷身先死的悲剧频频发生。所以，大多数公司选择了保守和稳健，照抄和模仿，等着别人创新了之后再模仿之照抄之，美名其曰跟随战略。
所以，创新是一个非常深奥的艺术，如何稳健，如何创新，如何在稳健中创新，在创新中稳健发展，不如我们先来对比那些百年不倒的成功企业是如何创新的。。。。。。
我们看麦当劳和肯德基，在他们的菜单上永远有畅销的汉堡和鸡翅，只是尝试推出新的佐料和肉馅而已。同时每年都会推出新品种，经过无数次研究和测试的新品种，如鸡肉卷、烤肉串、蛋挞、沙拉等，直到新品种的销量得到肯定，例如鸡肉卷和蛋挞，就会加入他们的永久菜单，成为他们的经典品牌。
我们再对比任天堂，似乎也是采用和麦当劳和肯德基相同的创新策略：1、首先永远固守当年的成功创新崛起的本业产品，不断深耕发扬光大。例如他们的《马里奥》、《口袋妖怪》，千年不倒，不断推出新版本挖掘潜力，在老口味上加新佐料。2、创新推出完全不同的新品种，例如推出《脑力锻炼》、《任天狗》等，一旦获得成功就继续深挖，令那些想抄袭的对手也望尘莫及。
反观国内的游戏产业，近几年保守理论几乎占据主流，照抄照学成为业内圣经，照抄学的大棒打死不少热血青年，扼杀了不少有潜力的产品，结果，这些靠照抄成功的公司几乎没一个，倒是一些凭借创新的公司脱颖而出。
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任天堂在NGC之前的所有主机都是用当时的高技术!
但到Wii时代才将技术放下.
楼主没有历史观