刘伟解密巨人团队 打破第二款产品失败宿命

　　破解第二款产品的“失败宿命”

　　《征途》成功之后，《巨人》成为所有同行的焦点，这是巨人公司的第二款产品，成败关系巨人在整个行业的地位以及在美国资本市场的表现。

　　如何破解第二款产品容易失败的“行规”，刘伟自信已经解决这个问题，这份自信源自她对黄金搭档的经营：

　　“第二款不成功其实有很大因素在于，团队过于自信，认为自己能力非常强；另外存在主观因素，因为你在第一款成功后再推第二款，市场有非常多的变化，再沿第一款成功产品思维去做是不行的，不适应新的市场环境。在做黄金搭档时候我们就非常小心，巨人网络也是这样。”

　　副总裁袁晖则有更加深刻的理解，在《巨人》的项目规划上，袁晖费了一番心思。“巨人项目组刚成立的时候，策划、程序、合成的主要人员都是从征途过去的，因此前期的底层框架搭建和征途是很相似的，所以就避免不了前期的版本和征途的相似度很高，但是当框架搭建起来以后，就会根据策划思路加入很多的元素，比如战争元素、休闲游戏等等，这个时候和征途就分的比较开了。去年7月份过来玩的玩家可能就会觉得巨人有60%或70%的东西和征途比较像，但是到了现在再来玩，就会发现巨人和征途两个游戏是向两个不同的方向发展了。在技术方面，巨人采用了类似魔兽世界的地图无缝拼接技术，在策划方面，巨人的经济系统也避免了曾经的征途走过的弯路。”

　　但巨人并不是一帆风顺的，07年时《巨人》有一次在节点（项目的关键点）上没有完成目标，为此，总经理丁国强及几位核心骨干都被罚以一万元的处罚。

　　这便是史玉柱所说的重奖重罚，在这件事上，它与巨人的企业文化直接联系，“说到做到”是巨人企业文化的第一条，如果说到没有做到，那是要动真格的。

　　有罚便有奖，巨人成立至今，奖励最大的一次是5万元，纪学锋拿到了这笔奖金。奖励是惩罚的5倍，这是巨人的奖惩导向。而在标准制定上，刘伟采用了节点指标的办法：“我们不会有很模糊概念，不是说巨人成功了奖多少，是没有这个概念的。比如说在内测这个节点，你要做到哪些指标，公测你要做到哪些指标，分解成一段一段这样来的。”

　　“最大的挑战是超越自我”

　　提起史玉柱的影响，刘伟微笑着对多玩记者说：“有时候少了他（史玉柱）还真的不习惯”。不论如何，巨人已经进入了刘伟时代，在这个时代，史玉柱或许仍是巨人的灵魂，但不是全部。上市之后的巨人，职业经理人渐渐成为巨人的主导力量。

　　比如上市，刘伟更倾向于将它看作是规范公司的一个途径。她认为上市解决了巨人在公司治理上的许多问题。“什么程序是股东会决策，什么程序需要董事会决策，什么程序是管理层决策，在上市公司里分得非常清楚。”

　　在史玉柱全身心投入到网游中去之后，刘伟曾经一度有些不习惯，她觉得史玉柱“的确是策划高手”。但是后来，刘伟发现这未尝不是一件好事。在史玉柱只管研发和公司战略之后，刘伟开始促成一些机制的成熟，比如从分公司经理吸收优质的想法做试点，成功之后在全国推广。“比以前更加有效率”刘伟评价。

　　而在个性方面，刘伟和史玉柱也形成鲜明的对比。“他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”

　　如果把整个公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我们每个人在不同的岗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了。”而做了这么多行业，刘伟感觉“其实还是有很多挑战的”。（来自《中国企业家》）

　　如今这艘船面临的最大挑战是什么呢？多玩记者向刘伟提出专访中的最后一个问题，刘伟沉思了好一会，认真地给出了答案：“不断超越自我，超越以前的成绩。资本市场给我们最大压力就是增长，一直要保持持续增长，几十个季度要保持一个持续增长，这是我们未来的压力，我们现在的起点已经非常高了，就我们盈利包括销售已经是基数非常大，在这么大的基础上要持续保持增长，不断要超越自己，这是我们未来的挑战。”（多玩游戏网 刘涛）

（本报道是多玩游戏网深度访问巨人的系列报道之一，更多报道将在近日陆续推出，欢迎指正）
一、“冒牌天神”史玉柱
二、史玉柱专访实录：中国网游的唯一出路就是精品战略
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四、《巨人》丁国强：“我有7成把握超越《征途》”
五、刘伟解密巨人团队 打破第二款产品失败宿命
六、刘伟专访实录：最大的挑战是超越自我