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盛大谭群钊谈新官三把火：我喜欢拿数据说话

2008-04-10 | 网友评论0条来源：新浪科技作者：全智直接看评论

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　　记者：一个下午决定任命，听起来有些突然，您自己怎么看接任总裁的这个时机？

　　谭群钊：时间点本身，是发生的很快。盛大的决策一项迅速，所以这也不算突然。关键是公司的架构也已经发展到这一步了，之后的发展都是可以预测的。像我们的产品线，技术发展计划，平台发展计划，都在规划之中，也陆续会做出人员安排。

　　记者：您现在感觉挑战多一些，还是机会多一些？

　　谭群钊：唐总给我压力很大，他之前给盛大做了很多工作。但是给我压力更大的是如何让走上稳定发展轨道的盛大，更好的可持续发展。

　　记者：从刚才我们的交流能感觉到，您的接任是公司往前推动的一种顺理成章的安排。现在业内有这么一种分析：唐总身上有深刻的资本市场印记，而您是技术性高管。这一次总裁更替，是否意味着盛大在深层战略上可能发生一些拐弯？比如，从资本、战略推动型发展逐渐转向由产品带动型发展？

　　谭群钊：这种分析可能不够了解盛大。盛大的3C战略未来是更加清晰的，这也是我们一直以来的目标。我们要在产品这块形成丰富产品线，并且形成推动这些产品发展的机制。也因此，我们当时推出了3大计划。产品之外，盛大会继续完善与推出新的社区，在产品与社区的基础上，实现公司的商业模式。当然，资本市场对我们仍然相当重要，我们也有信心在之前的积累上取得新的发展。

　　记者：说起平台化战略，我想起之前一些别的网游企业在倡导“精品”战略，你怎么看“平台”与“精品”之争？

　　谭群钊：在网游这个内容产业，产品永远是市场的推动力。但我们不会只盯着1、2款产品，而是希望打造一个丰富的产品线，这需要一个平台，也需要一个优秀的机制，保证每款游戏都能得到我们的全力支持。这战略在过去2年取得一定成效，未来会继续扩充内容，继续做整合。

　　精品化与平台化，我认为是不同公司在不同阶段的不同见解。盛大当初只有1款产品时候，也是尽力把一款产品做好。现在是，尽力把每款产品做好。平台化战略的好处是很多的，比如在服务器上新增的层本不高，客服、销售系统这些领域的投入也一样。每个项目组可能只有几个人，但却创造几千万元的收入。

　　盛大目前是平台与游戏项目相互支撑，有能力做多款产品。这是来自市场的反馈，有数据证明的，否则我们光说也没用。总的来说，在平台化这块盛大比其他公司做的成熟一些，其他公司是否有能力这样做，我们不好说。

　　记者：CTO与总裁二合一的任命，一般来说会有哪些过人之处，会不会也存在一些短板？

　　谭群钊：目前这个架构是符合盛大本身发展情况的。当然，将来我们也会寻找优秀的CTO，甚至总裁职务也可能寻找更优秀的人。作为公司创始人之一，我很高兴看到对公司发展有利的情况出现。

　　记者：CTO与总裁这两个角色，未来怎么划分您的个人时间？

　　谭群钊：时间方面还好，说不好我可能会更闲一点(笑)。公司会继续引入新的职业经理人，有些是有丰富国际经验的，本周陆续公布。这样做的前提是，我们平台化战略已经稳定，可以更多从外界借鉴经验。

　　盛大处于新兴领域，有很多值得从传统行业学习的地方，这样做也可以给其他行业的人才创造空间。网游业还有很多空白，有很多职业经理人发展的空间，我们近期会有很多人才加盟，我手上很多具体的工作会分解出去，可能更多的时间会偏向技术和游戏主营业务的管理。。

　　记者：陈总有没有跟您谈过，你的总裁任期是多长？

　　谭群钊：任期长短不重要，重点是，在我任期内，把盛大发展成一个基业长青公司。