“我会促进盛大的横向贯通内外兼修。”谭群钊表示，总裁兼CTO没有一定的任期，其个人管理风格是注重数据，注意规则的完善和执行力，整合两个事业部的工作，一是平台与用户社区，一是专注游戏内容。

　　百款游戏平台愿景

　　目前盛大同时运营20款游戏，是所有网游公司中最多的。而李瑜昨日对《第一财经日报》表示，盛大将用一年时间把这一数量增加一倍，未来计划能够同时运营100款以上的游戏。

　　这就对盛大管理架构提出了空前的要求，同时运营百款游戏需要的自上而下的管理架构，是这次调整的内在因素。

　　回顾盛大的架构变迁，从1999年创建到2001年中，盛大只是经营动漫社区网站。2001年9月以后。盛大引进的《传奇》游戏开始公开测试并进入运营。 从2002年开始，盛大由代理一款游戏转变成自己开发游戏并进入多游戏运行。

　　谭群钊表示，这时对盛大的平台要求不断提高，如盛大需要监理一个服务于网络收费的电子商务系统；进行大量的服务器技术保障，还包括平台研发和游戏开发技术等。

　　2004年盛大上市后，盛大内部出现事业部体制——跟内容相关的，被分到游戏内容制造业务中；与平台相关的，被归到平台运营中。

　　在谭群钊看来，盛大的主导战略是内容(content)、 社区(community)、 商业模式(commerce)——3C战略，其他计划等都是统属在之下。

　　在内容战略方面盛大将更加专注于游戏本身，包括自主研发、引进、投资、合作开发四个模式。

　　针对投资模式则有18计划和风云计划。18计划是陈天桥和盛大高层每月18日接待外部创业团队，如被认可，可以拿到百万到千万量级的投资，而风云计划投资成熟公司和游戏，额度一般在千万到上亿级别。

　　18计划市值运营一款游戏的运营团队最高可以获得20%的游戏收益，目前有上百人成为盛大的待选。

　　李瑜表示，事实上，SDG整个事业部就分成不同的游戏项目组，按项目组进行考核，而公司会把游戏收益和游戏运营团队的骨干进行分成。谭群钊表示，盛大在内容方面学习的是环球等电影公司，利用工作室的形式，让员工在公司内部创业，让小制作和大片都能够卖钱。

　　这些公司内部各种体制的变化，包括引入很多激励机制，改变了传统的运营模式，把传统的游戏产品模式，改成平台式运作模式。集合渠道、客服、认证、计费、积分等共通性的职能合并而成的运营事业部，降低成本，比如，目前盛大运营一款游戏只需要十几个人的团队，而一家新公司运营一款游戏要三四十人的团队，因为盛大在每个游戏运营团队周边都配备了支持性的工作人员，包括客服、策划、美工和其他的基础保障。

　　盛大的商业模式不是一款游戏的免费，而是整个社区的免费。所谓CSP模式，即Come-Stay-Pay，也就来了——停留——付费。免掉了进入游戏的门票，但是设立了很多收费服务项目和产品的销售点。而盛大采用CSP模式后，网络游戏的社区化倾向越来越明显，盛大得以尝试如内置广告等多种新的商业模式。