在网游收购市场停滞不前的表象后蕴藏着火热的收购需求，事实上，正当网龙、巨人、网易等强手四处寻找理想的收购项目时，盛大的狙击手段就是抬高网游的收购门槛

　　当盛大放弃家庭战略转而继续专注于网络游戏时，陈天桥发现新晋者可以轻松地跨过自己先前设置的门槛，而当初这个门槛在业界看来已相当之高。

　　巨人的成功震动了陈天桥，网游的部分话语权已经掌握在像史玉柱这样的网游“新来客”手中。

　　从2007年下半年始，每月18日，是陈天桥的“听故事”日。他会亲自面对那些有创意和产品的公司，听他们讲自己的设想。这是他的“18计划”。

　　陈天桥还提出了“20计划”与“风云计划”，来推动网游的全民运动。他想凭借全民化战略，以资金和平台优势网罗人才和项目，进一步巩固在网游业的老大地位。

　　回头是岸

　　盛大在IPO后划出一条从多元化到回归主业的轨迹。

　　2004年5月，盛大IPO融资1.524亿美元，并开始了多元化布局，不仅继续发力网络游戏，而且高调进军手机游戏和数字家庭领域。在数字家庭领域，盛大推出了盛大易宝、盛大盒子等产品。

　　仅2004年，盛大就收购了包括边峰、起点文学、数位红、浩方在线等共计十余家网站，2005年2月还偷袭收购了新浪网19.5%的股份，成为新浪网最大的股东。

　　但盛大的“盒子”计划跨越了电信、广电两大行业，注定了该计划的“有心无力”。多元化投资使得盛大到2005年第四季度净亏损5.39亿元，股价从2004年12月30日的最高价44.3美元下滑至13美元。

　　2005年底，陈天桥提出CSP模式，决定放弃旧有的“来、付费、停留”，转为实行“来、停留、付费”，即玩游戏免费，从出售高级服务或产品如虚拟装备来保证盈利。

　　在经过闭门反思之后，自2006年下半年开始，盛大出售新浪股份，退出数字家庭领域，出售浩方、数位红等，退出手机界面，重新专注于网络游戏。

　　2007年第一季度，盛大再次从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅。刚刚发布的2007年财报显示，盛大净营业收入达到24.67亿元人民币，较2006年增长49.1%;网络游戏净营业收入达到23.71亿元人民币，增长53.6%;运营利润达到10.06亿元人民币（1.38亿美元）。

　　这当然是不可忽视的成功。但也必须看到，盛大以免费游戏夺回行业第一把交椅后，国内网游市场已今非昔比。韩国网游风光不再，史玉柱巨人的风头日劲，盛大的市场占有率也有所下降。

　　2007年7月，完美时空登陆纳斯达克，继而，金山软件、网龙公司又在香港成功上市，11月巨人网络在纽交所撞钟。

　　短短四个月，竟先后有四家中国网络游戏公司成功融资海外资本市场，这将势必导致2008年网络游戏市场和人才的竞争愈发激烈，大规模的并购和整合将无法避免。