很早以前读《惠普之道》，其中我最喜欢惠普的是，工程师可以自由地跟老板说，我要做这个研究，于是就去做，100个工程师做出的项目可能只有几个能用，但是这样的气氛让惠普成为引领硅谷创新精神的温床。

　　我的一位好朋友在google工作，在他看来，很多google的人，特别是工程师为什么跳槽到facebook，主要是因为他们喜欢创业的气氛，我非常能够理解，就我个人而言(嗯，本人最起码也是被排名很靠前的优秀google工程师赞为非常有创意的人)，我也喜欢创业的气氛,比如目前最优秀的互联网公司之一阿里巴巴的气氛，比起我曾经参与创业过的丁丁地图相比，对我来说那就不爽太多了。

　　说到Google,在鼓励创新上算做得不错,除了免费的一日三餐(菜单超级豪华害我每天望洋兴叹)之外，还有一个很有名的叫做"20%时间"的节目，工程师可以花20%的时间自由选择开发内容，并由全体工程师投票决定其中的top100,项目最高可获得千万美元级别的“创始人奖”。作为Google的工程师，可以选择开发自己的项目，也可以参与任何感兴趣的项目，甚至可以同时参与多个项目。有人把这种模式称为Google的内部创业，一位风险投资家则称之为是“硅谷最奢侈的天使/VC投资”.特别是,这样的项目不仅有投资,还有google的数亿用户作为支持平台,这种资源vc有么?

　　其实最顶尖的创新公司,多半有类似的鼓励内部创业机制,扮演着创新孵化器的角色.柯达\富士通\松下,都有类似的内部创业基金，而英特尔\诺基亚,也都是产业中活跃的风险投资者.一个优秀的企业,不仅是一架优秀的赚钱机器,还应该是一个优秀的创新平台,一个创新的"孵化器".

　　现在,盛大也成为了我所向往的这种"创新孵化器",在不久前一个内部会议上,陈天桥提出了一个被媒体形容为"自挖墙脚"的建议,就是鼓励盛大员工创业。盛大将给予最高达800万元人民币的创业基金,而且发展方向全由创业团队做主.盛大为10款新游戏公开招聘运营经理时，也推出“20计划”，即运营者可以参与游戏收入最高达20%的分成。陈天桥甚至表示:“已经离开盛大的人，只要他不是被盛大开除的，那么越是原来在盛大工作过的人，我们给于的支持就越大。”(唉,后悔我怎么就开了个"皮包公司"呢!)

　　不得不承认,陈天桥的用钱方式非常独特.我一直觉得,如果说对于其他人而言,钱是可以依靠的山,对于陈天桥而言,钱则是可以润物的水.如果我没有记错,这是中国互联网公司的第一个设立内部创业基金的公司.我虽然享受不到盛大给老员工的创业基金(因为我更合适开"皮包公司"),还是非常喜欢盛大这种做法.这种"自挖墙脚"的做法,希望有更多的中国互联网公司能够推行.

　　补记:想起蒙牛也是这样一家公司,牛根生曾在一次富有挑战性的采访中透露,蒙牛甚至不约束员工在外自行创业或者兼职,因为他认为,如果这个人更能干,也能把蒙牛的那份工作干得更好.这份信任很让人愉快.蒙牛自己也发展得很愉快.8年成了中国乳业第一.所以,蒙牛也是我很喜欢的一家公司.

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