唐骏走了，十项人事任命在两天之内接踵而至。

　　这是陈天桥应对唐骏高调离职的具体做法，新任命的高管多是陪伴盛大多年的老臣。如今，陈天桥已经不必再看资本市场“脸色”选用高价职业经理人。

　　“在互联网未来的竞争中，可持续发展是‘华山一条路’，外部的竞争与诱惑、未来新的增长点，以及我们所处的行业，都逼迫我们要打开心门。”4月16日，陈天桥在上海组织了公司内部高管会议，他充满激情地表示，2008年对盛大而言，唯有“开放”才是生存之道。

　　下放权力

　　如今，在盛大的游戏平台上正同时运营着20款网络游戏，数量之多堪称所有网游公司之最。然而，关于盛大未来的走向，以及其能否持续保持高速成长一直是业界关注的焦点。

　　“陈天桥非常执著，有商业头脑，是个有理想的人。”通过盛大把个人职业生涯推向巅峰的唐骏如此评价。

　　陈天桥是个“偏执狂”。2002年与韩国代理公司打官司一打就是3年、2004年在资本市场偷袭新浪、2005年狂热祭出数字家庭战略主导“盒子计划”、2006年回归网游推免费游戏，陈天桥的每一步都是险棋一着，轻则因官司缠身使公司形象受损，重则因游戏免费令公司上千万元收入迅速消失，分析师、投资者一片哗然。“陈天桥思路过快，我们总要随着他迅速转，而且经常还有追不上的感觉。”盛大员工说。

　　“盛大是一个最不安分的公司。唯有不安分，事实上才能最安分。”陈天桥表示，盛大谋划着同时运营100款以上的游戏，要实现这项宏大计划，开放的投资模式和开放的平台必不可缺。

　　唐骏离职的4月3日，盛大连发10道任命，公司两位创始人谭群钊、陈大年，分别被任命为总裁兼首席技术官和首席运营官，此外还任命了首席投资官、首席信息官和各事业部CEO、总裁等一系列职务。在盛大内部，此举被视为强势老板陈天桥“开放”的重点策略，即权力的下放。

　　随之而来，一场内部视为声势浩大的“二次革命”在盛大展开，公司业务一分为二：游戏事业部(SDG)、在线事业部(SDO)，两大事业部内分别设董事会，董事长为谭群钊和陈大年，事业部成为具有独立决策机制的虚拟公司，未来将成为盛大的子公司。据此，陈天桥坦称，“理想状态是未来不再过问具体运营细节。”