游戏内置广告(In-Game Advertising)，简称IGA，是一种新兴的媒体广告产业。近期网络上沸沸扬扬地讨论着网游巨头盛大挖角壁虎的传闻，引起了各方的极大关注。据悉，壁虎CEO李柳军已就此事致函盛大陈天桥。盛大随即给予了快速的回复，表示将调查此事，并承诺不会对壁虎做挖角的事情。李柳军表示，“并不担心盛大频繁针对壁虎核心技术人员的挖角行为。壁虎公司很早就与盛大签订过相关的人才保护协议，协议中已明确规定两家企业之间不得以任何方式对对方员工进行挖角。而且，壁虎有留住人才的‘密招’，我们自信没有人能从壁虎挖走任何人才，今天如此，明天也如此。”对此，由盛大投资的IGA公司网游传媒则表示，事先并不知道盛大与壁虎签订人才保护协议一事。

　　壁虎公司之所以会引来行业内的技术窥探，主要是因为其在IGA技术上的破冰。传统的IGA技术无法实现游戏内置广告的灵活定制、植入以及修改，游戏玩家与广告的互动较差，广告的效果监测也不能获得精确可靠的数据。壁虎公司历时三年时间突破了这些技术难题。其研发的壁虎IGA2.0能在不修改任何游戏程序，不挂接游戏程序封包的情况下，独立实现类型丰富的、可交互的广告植入和投放。同时，壁虎IGA在广告数据的监控方面，实现了自成体系而又精准有效的广告数据监测。除了技术上的因素，IGA广阔的市场前景也是导致业内出现挖墙脚的原因。

　　其实，企业间挖墙脚的现象在各行各业都时有发生，而且在IT界更是司空见惯。但是，就IGA来说，挖墙脚并不是企业一飞冲天的上上之策。

　　首先，IGA技术是高端科技，与高端科技相伴的是专业化的团队和长期辛苦的钻研。高科技应当是长期积累的结果，一般企业很难在短期内以高投入实现高科技。真正的高新技术是难以用金钱购买的，特别是对于那些前景广阔、利润丰厚的高科技项目。而IGA正是如此，IGA企业必须经过较长时间的业务积累，并攻克了技术与资金的多道难关之后才能有所作为。获得红杉巨额投资的壁虎公司在这方面无疑具有优势，而想用急功近利的挖角手段在短期内占领IGA市场的做法显然是行不通的。

　　第二，IGA是网游中的广告，它不仅需要企业具有在网游内植入广告的技术，它同时还需要企业掌握广告运营的策略。毋庸置疑，盛大的网络游戏运营在国内首屈一指，但是正如电视台能够做出精彩的电视节目却并不去做广告一样，游戏内置广告也需要由第三方来专业经营，方可实现产业化的发展。这就是所谓的“术业有专攻”。如果盛大想通过挖几个IGA的技术人才就占领IGA市场，这种想法及做法都是不明智的，也暴露了盛大在IGA领域上缺乏技术人才的软肋。

　　第三，挖墙脚对于挖到人才的公司，有时甚至弊大于利。挖角的公司挖来人才后，不可避免地要面临一系列的问题。新人对该公司的经营理念、企业文化的认识与吸收都需要一段时间。正所谓“外来的和尚并不一定能念好经”。如果被“挖”者不能很快地适应新环境，导致团队不够稳定、人员缺少磨合，最后挖角公司的发展前景还不如以前。

　　虽说，“他山之石，可以攻玉”。然而IGA技术人才的数量毕竟有限，且增长缓慢。而IGA行业却在飞速发展，各个IGA企业的人才缺口也随之不断扩张，不断的“挖墙脚”显然不能解决问题。就像壁虎公司CEO李柳军感慨的那样，“企业挖进一个IGA技术人才不如培养一个IGA技术人才。”这似乎在无形中向正在绞尽脑汁“挖墙脚”的企业透露了这样一个信息：纵使IGA技术人才的培养无比的漫长与艰巨，但这条道路也非走不可。

　　在中国IGA市场竞争日趋激烈的今天，IGA技术人才包括高级经营管理人才的流动是正常的，也是必须的，但只有建立起企业自己的人才储备库和良好的人才激励机制，才能使企业具备可持续发展的潜力，具备未来的核心竞争力，才能在IGA的激战中劈波斩浪。