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蓝港在线董事长王峰

　　7月16日消息，2008年ChinaJoy重量级论坛会议——中国国际数码互动娱乐产业高峰论坛今日在上海举行。蓝港在线董事长兼首席执行官王峰出席并发表表示说要用产品取胜来说话。

　　王峰首先表示，蓝港在线发展非常快，在过去一年的时间里 ，获得了3次投资，账面现有二亿元现金，旗下产品共有五款 。代理的有《倚天剑与屠龙刀》、《 问鼎》， 自主研发的有《热血西游》、《佣兵天下》以及《夺宝兵团》，具备了丰富的产品线。

　　随后王峰谈及了自己对于网游行业的一些体会：

　　第一点是关于职业经理人创业。大部分企业拿不到钱，还是小作坊的形式在运作，这种模式在现在机会已经很小了。我觉得是一个心态问题，做创业者的CEO要考虑更多业务、少接受媒体采访，低调一点，踏踏实实将事情做好。

　　第二点是对产品研发的看法。近几年网络游戏的竞争还是产品的竞争，还不是渠道推广的竞争。与其在二、三级城市搞推广，不如踏踏实实做好产品。蓝港现在有3个工作室，正在进行产品研发。产品研发方面，最核心的是人，要做到三点：要找到真正热爱游戏的人、找到好的项目管理者；要具备继承和批判的精神。

　　王峰最后讲到蓝港的心态是开放的，希望与游戏业的人员进行更多的学习和交流。只有这样，才能做出有游戏性、社区性的网游。

　　以下为他的演讲全文实录：

　　王峰：非常感谢大家，希望可以在这个阶段简单的谈一下。我作为蓝港在线的管理者上台发言很大程度代表的是一个新的公司，刚刚创业不久，有一定的成长业绩，走到今天。在具体的交流当中，有几点是个人的一些体会，跟大家有一些交流。蓝港在线是一个成立比较晚，是去年年初才创办的专业网络游戏研发商、运营商。

　　实际上从去年开始到现在，我们有很多公司的成长和变化。特别值得一提的是，蓝港在线的创业者都是在行业内有很多年的从业经验的人，包括我本人。网络行业促使我们下决心创办一个新的公司，我想我们有机会站在一个产业的高度上去思考，包括回顾我们过去做的一些事情，给自己一个新的高度，在这个高度上去考虑我们的思考方式和行动方式。应该说蓝港从去年到现在发展的非常快。我不知道大家有没有注意到，我们在一年多的时间里，我们获得了两次三笔投资。我们公司创办的时候只有3万块，现在我们公司帐面上可以调动的资金有两亿。我们的产品有五款，包括了一些市场细分的考虑，包括倚天剑与屠龙刀，问鼎两款的回合制游戏，也包括两款ARPG，另外我们还有中度的休闲游戏产品，叫做夺宝兵团。目前应该说我们在产品方面做了一个比较长时间的准备。客观来看，蓝港真正的产品在业内的爆发期还需要一年的时间，但是在这一年多的时间里，我们做了大量的准备工作。所以今天在这个会上有几个心得。我觉得我们是一个比较新的公司，一群有多年经验背景的职业经理人的一点体会跟大家交流。

　　第一，网络游戏有非常多的管理者出来创业，但是真正看的来说，和蓝港在线很类似的企业很少，大部分企业拿不到钱，现在很多企业还是在小产品上做作坊，希望有一定的收入以后再考虑做发展。但是这一点难度已经是非常大了。在这一点上我们从公司团队建设，产品准备到资本上，我们比较幸运。包括今天上午演讲的熊晓歌也是我们的投资方之一。我们拿钱别人投资，人家问我们，如果我给你钱我可以帮你什么。我也听到我身边的人说我可以做到什么，做到什么，投资人也很难相信。我想这一点上我们的行业背景可能起了很大的作用。在我身边大部分的企业，做到高层管理者，都考虑更重要的位置。这在一定程度上是我们团队性格决定的。我之前在一个相对成熟的软件企业工作了10年，过去我常常越位思考当我看到一些机会的时候，我觉得我们确实有必要创办这样一家公司。我的心态当中有四点可以交流。第一是做创业者的首席执行官需要关注更多的业务。第二沟通很重要。尤其和业内以及资本层面的沟通。第三，我觉得少接受媒体采访，低调一些，踏踏实实把事情做好更重要。我们很多人出来都是喊声震天的，最后做下来什么都没有了。我们不是这样的企业。我发现很多年轻人出来创业，我发现他们很多时候没有做好思想上、行动上、资源上的准备。

　　第二如何看待研发。近年来，各种观点都抛出来了，包括市场的竞争，包括平台化，这些都是非常值得讨论的话题。但是就我个人的观点来说，在近几年的市场竞争还是产品的竞争，我们发现一个好的产品，会使一家公司死而复生，会让一个小的公司变成产业巨人。与其我们看待二三级城市的竞争，与其看 恶性竞争，与其我们大谈的平台化，不如去搞一款非常好的一场游戏。我觉得这要耐的住寂寞，踏踏实实去搞产品的。所以从这个角度来说，我们目前已经建立了三个不同的工作室，他们有不同的研发方向，我们给了他们很大的空间，在公司当中做我们认为既切合市场需求，又可以有玩点的好作品。所以这一点上，依然还在于产品层面的竞争。当然我认为未来有一个阶段，逐渐会变成平台社区化的资源的争夺。但是我们仔细的看看国内的游戏就可以发现，能做好产品的公司不多。所以从这个角度来说，我们更加关心产品层面或者是研发层面的储备。我们也愿意和很多国内的同行包括国际的公司去交流。我们的产业我觉得最重要的是人，在人的方面我们有三点心得。

　　第一点，要找到真正热爱游戏的人，而不是说他早期不喜欢游戏，只是他写程序不错的人。我觉得热爱是第一件事情，我们找到的人都是非常喜欢游戏，而且愿意把这个作为一生追求的人。

　　第二点，在经验上找到好的项目管理者，其实是负责重要的事情。我想在这一点上我们需要关注那些团队，包括核心人员过去的充分的经验。就是从早期产品规划到研发，到测试，到商业化的全过程，网络游戏是个复杂的系统工程而不是没有经验的人就可以牵头的。

　　第三点，就是关于产品继承和批判。有很多好的游戏值得我们借鉴，过去有很多研发人员来找我，我说你的产品有什么特点？有什么继承和借鉴，他说我的产品没有，都是创新。我说你可以走了，因为一个好的产品依然可以有借鉴和继承。但是也不能抄袭。我们说一个好的游戏依然可以有批判，因为没有批判就没有发展。

　　最后我谈一下蓝港在线作为一个新的公司，我们最关心的层面是什么？我想有两件事我们最关心，第一件事情是人才，第二个事情是合作。人才方面我刚刚讲到了，我们找到很多人做了很多年的游戏，把游戏作为长期事业的人来做这个事情。第二个是合作，我想网络游戏是非同质化的竞争，只要你有创意，我们就会有很多的合作。在我们旗下的工作人员他们都得到了非常好的环境，我们非常鼓励我们的员工创造，独立发现。我本人也花了很多时间去玩游戏，去体会。但是我们管理人员不是去干涉。我们是抱着开放的心态去交流。我想这样才可以在市场上创造出既有游戏性，又有玩家忠诚度的好游戏。

　　我们经常谈的是第三代网游我想这个道理，我们非常希望在蓝港在线这样大的平台下可以培养出非常好的游戏设计人员，在未来的市场当中还是用产品取胜来说话，赢得我们更多更大的新的机会。这就是我们的一些体会，谢谢大家。

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