调查对象
网易CEO丁磊
巨人CEO史玉柱
完美CEO池宇峰
久游CEO王子杰
金山CEO求伯君
盛大总裁谭群钊
腾讯总裁刘炽平
九城总裁陈晓薇
联众CEO伍国梁
蓝港在线CEO王峰
7：调查对象为上市公司的数量
7：调查企业中营收超过10亿元人民币的企业数量
82％：参与调查的10家企业中所占中国网游的市场份额
概述
2009年的中国网游行业有着什么样的发展趋势？为回答这个问题，我们挑选了行业共同关注的五个话题与中国网游企业界10位CEO进行了问卷调查，我们得出以下值得关注的结论。
1、道具收费模式将成主流运营模式。7位CEO表示对未来一年内新推出的游戏更倾向采取道具的收费模式，另外2位的CEO表示考虑采用道具收费模式的同时会兼用其他的收费模式，但没有一个CEO表示只会采取时间收费的模式。
2、2009年将是中国网游产业并购整合年。调查中9位CEO表示在未来一年内会进行企业并购，并购的主要方向包括技术研发企业、社区网站以及同行。接受调查的企业当中，7家已经实现海外上市融资，手中握有大量的现金储备。
3、网游企业继续加大研发力度，技术人才争夺战不可避免。几乎所有的CEO均表态自主研发是公司的长远发展战略，为此有5位CEO表示未来一年会为企业扩招200人以上的员工，而技术研发人才将成为各大企业招揽的对象。
4、积极开拓多元化赢利模式，内置广告风生水起。除了时间和道具收费模式外，网游企业还积极拓展更多元化的赢利方式，7位CEO表示会考虑在公司运营游戏上内置广告，同时加大网游社区化的力度，提高内置广告的含金量。
5、国际视野：进军全球市场。除了2位CEO明确表态未来一年不会尝试国际化外，其他CEO均表态会考虑进军全球市场。有少数的网游企业已经从国际市场中获得数目不小的收入，但多数受访企业尚未拓展国际市场，国际市场收入基本可以忽略不计。
2009年的中国网游产业是……
第一部分免费运营唱主角
关于收费和免费运营模式孰优孰劣的问题讨论，中国网游的CEO会作出什么样的选择？选择了免费的道具收费模式，就等于选择了游戏的成功吗？除了道具和时间收费模式，还有其他更好的选择吗？
关于收费和免费运营模式孰优孰劣的问题，在进入2008年似乎更加明朗。有7位CEO告诉我们，其公司未来一年内新推出的游戏更倾向采取道具的收费模式，1位CEO表示会根据游戏的情况同时考虑两种收费模式，也有1位CEO表示会考虑除了道具收费模式外的其他收费模式，还有1位CEO对采用何种收费模式无法给我们确定的答案。
国内的网游企业从时间收费模式起步，但近三年来道具模式的游戏通过免费模式取得巨大成功，有数据显示免费游戏的用户得到爆炸性的增长。针对网游用户需求特性的变化，近3年来，国内主流网游企业新推出的游戏运营模式多数采用免费的模式，相对的时间收费模式的游戏急剧锐减。
结论：
道具收费模式将成为中国网游产业未来一年主流的收费模式，时间收费模式将逐步被边缘化。与此同时，少数的企业也正在探索新的赢利模式。
第二部分迎来并购整合风暴
中国网游市场规模已经超过100亿元人民币，但最大的网游厂商所占的市场份额不超过16％，市场前几名的网游企业差距并不显著，而资本的涌入使得新生的网游企业不断的涌现，在未来的一年里，网游企业CEO们如何考虑不断的强化自己的市场地位？面对对手的竞争他们又会采取什么样的应对措施？
受访的10家网游企业当中，已经有7家企业完成了海外上市融资，加上网游业务的高速增长，手中握有数以亿计美元的现金储备。大部分的CEO表示握有太多的现金储备不符合股东的利益。
对于如何更好的利用手头的现金，有8位CEO明确表示在未来一年会考虑进行企业并购，只有1位CEO表示不会考虑并购行为，另外一位对自己的企业会否考虑收购仍然举棋不定。
对于并购的方向，同类网游企业、技术研发公司、大型社区网站成为CEO重点考虑的对象。
结论：
面对国内网游产业胶着的竞争局势，网游企业为了继续强化自己领先的市场地位或者缩短与竞争对手的差距，在资本充裕的条件下，收购成为多数企业选择的一条捷径。
第三部分打响技术人才争夺战
自主研发依然还是国内多数网游厂商面对的困境，在跨国企业的研发优势面前，国内网游企业有哪些破局的手段？国内网游企业走在自主研发的道路上又会遭遇哪些挑战？
几乎所有受访的CEO都表示自主研发对公司的未来至关重要，除了与上游厂商合作与收购研发团队的形式加强研发外，公司自身招聘和培养技术研发骨干成为不少企业选择的长期战略。
未来的一年，有5位CEO表示会扩招200人以上的团队，有4位CEO表示会公司扩员50-200人，只有1位CEO表示至今未确定公司的招聘计划。其中，大部分是面向游戏技术研发相关人才。
结论：
为了摆脱对国外上游企业的依赖，并提高企业运营利润率，自主研发已经成为几乎所有国内CEO们共识。
第四部分开展内置广告多元化赢利
除了时间和道具收费模式，国内网游企业是否能开辟出新的赢利模式？内置广告的前景是否一片看好？内置广告何以与其他网络广告形式同场竞技？
内置广告的诞生让国内网游产业看到新的市场空间，有7位CEO表示未来一年会考虑进军这个新的赢利领域，另有3位CEO未能确定公司是否会考虑这个新的业务模式，但没有1位CEO会坚决否认不会进军内置广告市场。但受访的企业当中，已经在涉足内置广告的企业只占少数，持观望态度仍占多数。
国内的网游企业，自身运营多款游戏，拥有数以百万计的网游用户，这些愿意为游戏付费的玩家，成为诸多品牌厂商垂涎的对象。要争取这些用户，品牌厂商首先考虑到和游戏厂商紧密合作，内置广告成为最直接的到达形式。
结论：
没有人愿意放弃内置广告这个新的市场机遇，一旦看到同行在这个领域吃到第一个螃蟹，将会蜂拥而上。
第五部分渴望进军全球市场
中国网游产业经过十年的发展，已经有个别游戏厂商开始涉足海外市场，在跨国巨头的长期挤压下，国内的网游企业是否具备了进军全球的勇气和实力？他们的第一步将会踏向何方？现有的积累能让国内的网游企业国际化走向成功吗？
全球市场对国内的网游企业来说同样是一个巨大的诱惑，有7位CEO明确表示在未来一年会考虑进军国际市场，也有2位CEO明确表示短期内不会考虑进军国际市场，只有1位CEO未能明确透露公司的国际化意愿。
多数受访网游企业表示出强烈的国际化意愿，部分CEO认为国内企业经过长年的研发积累，开始形成具有中国特色的产品优势，国际市场对中国元素的游戏具有广阔的需求，加之与国际厂商的合作整合了顺畅的渠道和国际市场的运营能力。而反对国际化的CEO则认为，国内的企业，在技术和运营能力上与跨国巨头依然有较大的差距，处于观望的状态。
结论：
国内网游企业对国际化充满渴望，希望将产品输出到更广阔的全球市场获得更多的空间。但对自身的国际化运作能力、技术研发能力上显得信心不足。在短期时间内，会有越来越多的国产游戏迈出国际化的第一步。
结语
中国网络游戏产业经过了十年的发展，涌现出了大批优秀的企业和卓越的CEO。我们非常荣幸能将国内网络产业最优秀的CEO对未来一年思考和探索汇集到一起，我们是如此清晰的感觉到，他们如此积极的迎接运营模式的革新，他们绝大多数重视自主研发的积累，他们勇于进行并购扩张，他们不断的寻找新的市场机遇。我们也同时发现，中国网游整体来说仍然处于起步的阶段，行业算是起步了，但相对国际游戏巨头，我们仍然面临技术研发方面的不足，仍然面临市场政策和环境限制的诸多问题。
我们期望这次CEO调查并不是终点，而是对整个网游行业和企业发展方向的后续讨论的催化剂。我们期待与您在“2010年的CEO调查”时进行更多的合作。
致谢
我们衷心感谢接受我们问卷调查和采访的十余位卓越的CEO，感谢他们在珍贵的时间里慷慨地抽出时间与我们分享对中国网游产业未来一年的前瞻和探索。他们对中国网游产业未来发展趋势令人信服的洞察力和热情将为业界提供可靠的借鉴。我们要特别感谢那些抽出更多时间接受我们采访的CEO们，为本报告提供更多更重要的思想和信息。
中国CEO调查团队
撰文：古丰
采访：方堃
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可笑 现在还有很多人觉得道具收费是很好的方式，哈哈。
打着免费的幌子 来明目张胆的收费
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