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梦幻的手法如出一辙，对于可以多开的游戏，宣传的人数除以10得到的数字才靠谱。
[史玉柱的启示：网游竞争中的被动与主动转换]
翻开国内网游产业的运营史，在史玉柱之前，100%都是被动式的运营方式。这些方式的集体特征是，缺乏专业的运营团队，对运营的理解局限于做简单的广告，客服、服务器维护和基本的销售渠道铺设等。
代理商代理产品后，进行简单的宣传推广，这些广告缺乏销售力和持久力。在玩家进入游戏后，举办线上能力弱，局限于节点攻击模式。特别是以代理韩欧游戏的代理商为主。
玩家在游戏中自主自灭，代理商只知道催回款，这种形式是以前代理商一贯的作风，以盛大最为突出。盛大的广告从来都是最少的，最没创意的，线上活动也相当缺乏。
虽然传奇的网吧联销模式达成了游戏的推广，但传奇以后，盛大的其它游戏运营，依然是老路子，打个小广告坐着收钱。其它运营商如九城，也是走盛大的被动运营。之所以如此，是因为当时竞争还没那么激烈，还是处于有游戏就有人玩的时候，产品的同质化也没有突出。
在这种情势下，征途的异军突起与史玉柱的主动出击有直接关系。因为用户资源认定了盛大的品牌效应，你就必须考虑把他们吸引过来，。在征途主动出击的宣传战、线上活动策划的滞留战，都取得不俗的战绩，为征途的成功奠定了基础。如网易梦幻的线上活动也十分丰富，也是滞留战的经典案例。
这也是由国内产业情势所决定的战略转变，一天到晚张嘴吃饭的日子早已成为水上浮萍，无论是代理还自主研发，都必须在宣传和滞留中博弈，这也是产业竞争进入白化的标志。
史玉柱抓住市场脉博，制定详细的策略攻坚，这才是征途成功的原因。08年后的网游产业，运营团队的作用被重新定义，对于新兴企业，若还未看透产业态势，跟不上前进步伐，被淘汰也是理所当然的事情。
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