因手中紧握用户资源,所以企业要做就是加大自身其它领域的占有率,产业宏观竞争的核心本质是向外扩张。
网游行业拥有自身的特殊性,游戏产品本身也是决定企业发展的重要因素之一,所以不可能产生垄断。因此,介于企业创意和产品创意之间的品牌效应,是承上启下相互影响的企业宏观竞争模式,也是网游行业最高级的竞争层次。品牌效应的实现,必须建立在产品创意、营销创意、广告创意的成功之上,在积累得到一定的市场认可后,依靠企业战略达成。
品牌效应的内在竞争,体现在市场最为根本的用户资源竞争上。因为究极分析,市场需求,是人的需求,用户群体的需求,掌握越多的用户资源,在市场竞争中就越有利。为了达到资源的综合占有率,最为有效的方式就是联合,利用联合手段和其它领域已有优势的企业进行跨平台合作,拓展和扩充自身优势,从而增强企业的竞争力。这也是企业宏观竞争高于产品微观竞争的原因所在。
代表就是盛大,为了增加用户资源的争夺,盛大的基本战略就是联合、收购,整合自身资源,稳固企业在行业中的地位。
综合现在的行业特征,品牌效应是大型代理开发商的战略目标。由于每个企业都有不同的特质存在,战略方式也会不同,而要达成品牌战略,还需结合诸多条件才能达成。
在整个价值链中,腾讯和盛大占据了顶端,而腾讯和盛大两者各处的产业宏观竞争层次、企业宏观竞争层次,其差距又是天渊之别。
前章中分析过,盛大的成功是产品创意+营销创意取得成功,再加上企业战略达到了企业宏观竞争层,是正统的由低到高的发展方式,也是国内所有代理开发商必须走的发展方式。
这种方式体现在,首先进入产业,依赖广告创意、营销创意或产品创意取得较大成功,才能向上层发展,是由低端竞争升级到高端竞争的进化方式。
而腾讯则恰恰相反,是从高端进入产业,凭借自身所拥有的巨大用户资源,腾讯不用考虑产品创意,也不用广告、营销创意。只要有产品,其用户资源会自行消化。所以,腾讯需要做的就是扩张,至于产品,抄就可以了,哪个游戏火就抄哪个,套个马甲上市,玩家自然会乖乖的回来选择他的产品。