12月2日,盛大公布了2008年第三季度财报,财报显示,盛大第三季度净营业收入创下历史新高,达到1.37亿美元,较去年同期增长42.7%,较上季度增长11.8%,净利润为3.37亿元。
在盛大发言人诸葛辉看来,网游产业是一个充满创意的行业,懂得如何通过创意创造需求的企业,对他们来说没有冬天。
记者:在金融危机肆虐的背景下,盛大取得这样的成绩的主要原因是什么?
诸葛辉:盛大的业绩一直是比较稳健的。盛大在业绩还非常好的时候就开始进行转型,转型分为两个部分,一是推出了CSP模式;同时,盛大在管理上进行了组织结构的重组。盛大不断主动地应对外部的变化,使企业走上快速平稳的发展轨道。
记者:有研究报告认为网游业在未来三到五年内会遭遇发展瓶颈,盛大如何看待这个观点?
诸葛辉:我们用发展的事实证明网游行业的前景是非常好的。网游上市公司是中国互联网业中最多的,这足以证明这个产业是很有希望的。网游是一个创意行业,创意不受任何季节的影响。我们用创意去创造用户需求,我们还投资一些有创意的人,让他们不断去捕捉用户的需求。网游业还是一个可持续发展的文化产业,生产经营方式很绿色,能快捷地满足用户的需求。
网络文化的市场规模将可能超过实体经济。盛大的网络文学就是一个很好的例子,盛大的网络文学业务每天新增三千万字,这是传统出版行业难以想象的,网络把人们的阅读需求完全激发出来了。
记者:金融危机对盛大、对整个网游业会带来什么样的影响?
诸葛辉:创意产业是没有冬天的,关键是游戏公司能不能建立一种机制,把创意变成需求,让所有创意——年轻人的智慧有发挥的地方。年轻人有创意,但是他们可能没有资金,没有推广的经验,盛大不仅为他们提供资金,提供运营、服务平台,还帮他们处理办理工商执照等事宜,他们唯一要做的事情就是研发——掌握用户的需求。
记者:我们注意到,盛大到目前为止拥有20余款大型游戏,10余款休闲游戏,盛大奉行多样化战略的原因是什么?盛大是否会担心产品线拉得过长?
诸葛辉:盛大的目标是“互动让生活更生动”,互动就是依托互联网的技术为用户带去娱乐产品,生动是依托这些产品让用户充分体验喜怒哀。用户到了盛大的平台,不管体验什么产品,在精神上都能获得满足。盛大的平台是为7到70岁的用户准备的,这就需要我们尽可能提供完整的产品线,让每一个人找到属于自己的乐趣。
我们不担心产品线过长的问题。因为盛大不仅注重创新,更注重积累。“盛大在线”就是我们多年运营经验积累下来的一个服务平台,它可以为数百种互动娱乐产品提供服务。盛大以及盛大合作伙伴开发的所有产品都放在盛大在线上面,用户玩任何一款产品,都可以通过一个盛大的账号实现,用户所需的售后服务等都可以通过一个电话解决。
人才也是一个重要保障。盛大非常注重人才的建设,虽然金融风暴肆虐,但是盛大仍然作出了“不主动结构性裁员、不减薪减福利、不减少战略投资”的三大承诺。盛大在“18英雄会”上还提出了18基金版的“三大承诺”:一诺千金、一视同仁、一路畅通,全力服务所投资的原创团队,开发精品网络游戏。